私は、最初に就職した医療機器の営業では、まったく仕事ができませんでした。

先輩や上司から叱られることが続き、約8か月で退職しました。

しかし、その後に就いたメーカーの開発・試作部門では、派遣社員として約3年間働いた後に社員となり、通算約15年間勤務しました。

その後、介護事業所へ転職し、介護職員として約11年間働いてきました。

現在も介護現場で勤務しながら、社会保険労務士事務所を運営しています。

営業では約8か月で退職しましたが、その後はメーカーの開発・試作部門で約15年、

介護現場で約11年働いてきました。

この経験から、力を発揮し、働き続けられるかどうかは、本人の能力だけでなく、職場環境、任される役割にも左右されると実感しました。

だから私は、人が定着しにくい職場を考えるとき、社員本人の能力や意欲だけに原因を求めません。

相談しやすい職場になっているか。
役割や、自分で判断してよい範囲が明確になっているか。
努力や貢献が本人に伝わっているか。
仕事を通じて、達成感や成長実感を持てているか。

こうした職場の状態も含めて原因を整理し、社員が持っている力を発揮しながら、働き続けやすい職場づくりを支援します。